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企业文化展示效果图

发布时间:2018-12-23 14:16:53 编辑:笔名
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,平者以外,还可以分成5种类型:明星、瘦狗、野狗、小白兔和牛。

以此为基础,产生一个矩阵,这个矩阵的横坐标代表价值观认同,纵坐标代表个人能力,如下图:(1)明星:这种员工个人能力强(核心标志是业绩突出),价值观认同度高。

对于明星员工,不仅要对他们在工作上倾斜资源,提供支持,在物质上慷慨给予,提供待遇,在精神上予以表彰,及时晋升,更要将他们做为典型,树立成公司里的榜样。

(2)瘦狗:这种员工个人能力弱(核心标志是业绩萎靡),价值观认同度又低。

对于瘦狗员工,要采取的是方针是:开除。

公司里不养闲人,如果一个团队不能随时剔除“瘦狗”,那公司就会越来越走向衰败。

(3)野狗:这种员工个人能力强,价值观认同度却极低。

“野狗”员工的特点,源于性格中恃才傲物的本质,对于有这样苗头的员工,如果不能提高他的价值观认同度,使其成为“明星”,就会给团队带来负能量,长期以往,会削弱管理和制度的威望,形成不可估量的后患。

对其个人而言,也很可能走上违规、甚至违法的道路,所以,对于公司来讲,无论他个人的业绩贡献多大,这种员工也是不能要的!(4)小白兔:这种员工的个人能力弱,但工作态度好。

小白兔往往让人不忍下手或者无从下手,如果处理不好,很容易激起普遍同情,从而在大多数人中形成“管理者缺乏人情味”的观念,但如果你不管,小白兔就会成长为大白兔,公司的业绩慢慢就越来越下滑,所以,我们对小白兔的做法是:发现小白兔员工以后,调动其工作岗位,比如,把她从原来的销售部门,转为客服部门,如果换岗以后还是能力不能胜任,那就只能劝退。

(5)牛:这种员工能力一般,做事态度也一般,是每个公司中数量多的员工类型。

牛型员工的特点是“随风倒”。

当一个团队中由明星员工成为主导时,明星就会成为牛的成长方向,反之,当一个团队中的野狗成风时,他们就会将野狗作为自己的工作榜样。

所以,我们的结论就是:在公司里,表彰和提拔“明星”,使其影响“牛”朝着积极正面的方向发展,干掉“野狗”和“瘦狗”,合理安排“小白兔”!先说这么多吧