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亲网站嘚发展从垂直菿平台亲网站转型路a

发布时间:2019-07-03 22:41:29 编辑:笔名

从去年开始,中国不少零售企业已经感到了经营的寒冬:利润率下滑、销售额增幅大幅下降。然而母婴用品领域却是一番春意盎然,比如森马旗下的巴拉巴拉童装年销售额达到40亿元,十月妈咪年销售额达10亿元。有调查显示,目前中国年均诞生1,600万名新生儿。中国新生代母婴群体人均年消费为5,000~18,000元,到2015年,中国母婴市场总量将达到2万亿元。

尽管母婴市场的消费力庞大,但亲子战目前仍只是细分为两种类型为主:电子商务导向以及内容资讯为主两种。去年电子商务类的亲子站硝烟四起,知名站红孩子被收购,京东、当当、苏宁易购的母婴频道上线而以内容资讯为主打的亲子站则基本已经划分了明确的市场定位,但如宝宝树、摇篮、妈妈、妈妈说会员规模在数百万人次的亲子站,在过去两年微博兴起、移动互联来势汹涌的市场环境下,也走出了各自的转型路。

两年前,福布斯中文版采访兴起于广州的妈妈创始人兼董事长刘颖时,这个母婴垂直门户站被称为本地妈妈自己的站,已经在在全国40多个城市落地开花,会员人数达到600万人,广州地区会员人数超过60万人,每年在各大城市举办近2,000场线下活动。

两年过去了,再次回访刘颖时,她详细剖析了过去一段时间妈妈的转型之路:城市拓张放缓,集中精力做好已开发的几十个城市的本地化生活资讯内容平台,将它做深做强;在移动app领域专注于专业化亲子内容,分享移动互联带来的新机会。收入上本地消费商户与全国品牌并重,在会员数增长约130%的情况下,广告收入约是两年前的5倍。

2011年6月,妈妈正式获得腾讯的5,000万元风投融资,由此开始引起外界关注,而妈妈也顺势推出了百城计划,深耕各地城市生活资讯社区,并且扩建团队、以及加强技术力量。

不过刘颖却对福布斯中文坦承,目前的百城计划已经基本终止。经过一年多的摸索与调整,目前妈妈的站点基本固定在全国30多个省会城市。

她终作出这一决定并不是因资金或是收入来源无法支撑至今腾讯的5,000万风投资金还躺在账户里没有使用,而是由于作为本地化母婴地垂直门户站,在许多三四线城市很难找到既了解母婴资讯站特点,又懂互联的人才,团队建设跟不上,内容及经营必然有所欠缺,大规模复制并无意义。

所以,针对二、三线城市的妈妈群体用户,妈准备用一个全国站妈妈来覆盖它们,形成全国站覆盖,重点城市站独占的局面。

妈妈的创始团队基本来自于快消品行业,而妈妈早也是从一个广州的妈妈交流群演变而来。因此从一开始妈妈就与与众多母婴类站主打母婴产品销售不同,她们既不打母婴消费,也不去主攻育儿知识,而是用另一种方式去切蛋糕即从擅长的社区消费入手,主打妈妈们的各种资讯分享需求。

从去年开始,中国不少零售企业已经感到了经营的寒冬:利润率下滑、销售额增幅大幅下降。然而母婴用品领域却是一番春意盎然,比如森马旗下的巴拉巴拉童装年销售额达到40亿元,十月妈咪年销售额达10亿元。有调查显示,目前中国年均诞生1,600万名新生儿。中国新生代母婴群体人均年消费为5,000~18,000元,到2015年,中国母婴市场总量将达到2万亿元。

尽管母婴市场的消费力庞大,但亲子战目前仍只是细分为两种类型为主:电子商务导向以及内容资讯为主两种。去年电子商务类的亲子站硝烟四起,知名站红孩子被收购,京东、当当、苏宁易购的母婴频道上线而以内容资讯为主打的亲子站则基本已经划分了明确的市场定位,但如宝宝树、摇篮、妈妈、妈妈说会员规模在数百万人次的亲子站,在过去两年微博兴起、移动互联来势汹涌的市场环境下,也走出了各自的转型路。

两年前,福布斯中文版采访兴起于广州的妈妈创始人兼董事长刘颖时,这个母婴垂直门户站被称为本地妈妈自己的站,已经在在全国40多个城市落地开花,会员人数达到600万人,广州地区会员人数超过60万人,每年在各大城市举办近2,000场线下活动。

两年过去了,再次回访刘颖时,她详细剖析了过去一段时间妈妈的转型之路:城市拓张放缓,集中精力做好已开发的几十个城市的本地化生活资讯内容平台,将它做深做强;在移动app领域专注于专业化亲子内容,分享移动互联带来的新机会。收入上本地消费商户与全国品牌并重,在会员数增长约130%的情况下,广告收入约是两年前的5倍。

2011年6月,妈妈正式获得腾讯的5,000万元风投融资,由此开始引起外界关注,而妈妈也顺势推出了百城计划,深耕各地城市生活资讯社区,并且扩建团队、以及加强技术力量。

不过刘颖却对福布斯中文坦承,目前的百城计划已经基本终止。经过一年多的摸索与调整,目前妈妈的站点基本固定在全国30多个省会城市。

她终作出这一决定并不是因资金或是收入来源无法支撑至今腾讯的5,000万风投资金还躺在账户里没有使用,而是由于作为本地化母婴地垂直门户站,在许多三四线城市很难找到既了解母婴资讯站特点,又懂互联的人才,团队建设跟不上,内容及经营必然有所欠缺,大规模复制并无意义。

所以,针对二、三线城市的妈妈群体用户,妈准备用一个全国站妈妈来覆盖它们,形成全国站覆盖,重点城市站独占的局面。

妈妈的创始团队基本来自于快消品行业,而妈妈早也是从一个广州的妈妈交流群演变而来。因此从一开始妈妈就与与众多母婴类站主打母婴产品销售不同,她们既不打母婴消费,也不去主攻育儿知识,而是用另一种方式去切蛋糕即从擅长的社区消费入手,主打妈妈们的各种资讯分享需求。

从去年开始,中国不少零售企业已经感到了经营的寒冬:利润率下滑、销售额增幅大幅下降。然而母婴用品领域却是一番春意盎然,比如森马旗下的巴拉巴拉童装年销售额达到40亿元,十月妈咪年销售额达10亿元。有调查显示,目前中国年均诞生1,600万名新生儿。中国新生代母婴群体人均年消费为5,000~18,000元,到2015年,中国母婴市场总量将达到2万亿元。

尽管母婴市场的消费力庞大,但亲子战目前仍只是细分为两种类型为主:电子商务导向以及内容资讯为主两种。去年电子商务类的亲子站硝烟四起,知名站红孩子被收购,京东、当当、苏宁易购的母婴频道上线而以内容资讯为主打的亲子站则基本已经划分了明确的市场定位,但如宝宝树、摇篮、妈妈、妈妈说会员规模在数百万人次的亲子站,在过去两年微博兴起、移动互联来势汹涌的市场环境下,也走出了各自的转型路。

两年前,福布斯中文版采访兴起于广州的妈妈创始人兼董事长刘颖时,这个母婴垂直门户站被称为本地妈妈自己的站,已经在在全国40多个城市落地开花,会员人数达到600万人,广州地区会员人数超过60万人,每年在各大城市举办近2,000场线下活动。

两年过去了,再次回访刘颖时,她详细剖析了过去一段时间妈妈的转型之路:城市拓张放缓,集中精力做好已开发的几十个城市的本地化生活资讯内容平台,将它做深做强;在移动app领域专注于专业化亲子内容,分享移动互联带来的新机会。收入上本地消费商户与全国品牌并重,在会员数增长约130%的情况下,广告收入约是两年前的5倍。

2011年6月,妈妈正式获得腾讯的5,000万元风投融资,由此开始引起外界关注,而妈妈也顺势推出了百城计划,深耕各地城市生活资讯社区,并且扩建团队、以及加强技术力量。

不过刘颖却对福布斯中文坦承,目前的百城计划已经基本终止。经过一年多的摸索与调整,目前妈妈的站点基本固定在全国30多个省会城市。

她终作出这一决定并不是因资金或是收入来源无法支撑至今腾讯的5,000万风投资金还躺在账户里没有使用,而是由于作为本地化母婴地垂直门户站,在许多三四线城市很难找到既了解母婴资讯站特点,又懂互联的人才,团队建设跟不上,内容及经营必然有所欠缺,大规模复制并无意义。

所以,针对二、三线城市的妈妈群体用户,妈准备用一个全国站妈妈来覆盖它们,形成全国站覆盖,重点城市站独占的局面。

妈妈的创始团队基本来自于快消品行业,而妈妈早也是从一个广州的妈妈交流群演变而来。因此从一开始妈妈就与与众多母婴类站主打母婴产品销售不同,她们既不打母婴消费,也不去主攻育儿知识,而是用另一种方式去切蛋糕即从擅长的社区消费入手,主打妈妈们的各种资讯分享需求。

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