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强化供应链管理增强竞争力行情资讯

发布时间:2019-07-12 19:26:58 编辑:笔名

强化供应链管理,增强竞争力行情资讯

纺织企业转型升级思考(之三) 在全球化的环境之下,任何企业都可以通过全球采购、生产及开拓市场,通过把非核心业务“外包”出去,而专注于自己核心能力的培养,实施高效的供应链管理,从而降低生产和交易成本,提高生产效率,提升市场反应速度。 纺织企业转型升级,重点不是指从一个行业跳向另一个不相干的行业,而是更大程度地发挥自己的优势和特长。 宝利嘉纺织有限公司是国内纱线行业中的知名企业,前不久,公司把浙江地区总经销放到了中国轻纺城柯北贸易中心。负责人周先生说,中国轻纺城之所以能集聚那么多的企业,吸引那么多的国际客商,主要是因为这里有完善的配套,企业来了后,凭着手中的一块样布,两天内就生产出成衣,在全球各地上市。“全球别的任何地方,都没有像轻纺城这样完善的配套,纺织企业利用好这些优势资源,提升自己的核心竞争力,是转型升级的主要途径。”他说。 知名西班牙女装品牌ZARA,从面料设计到服装上市,以短短7天的供应链周期闻名于业界,也因此成为女装界的翘楚。供应链在全球经济中的驱动角色逐渐增强,经济学家吴敬链对此有专门的论述,指出从传统商号到现代跨国集团发展过程中,搭建快捷的物流平台、构建完善的供应链的重要性。 供应链包括那些环节?知名经济学家郞咸平概括为“产品设计、原料采购、仓储运输、订单处理、物流管理、批发与零售”这6个方面和“产品制造”这一方面,他指出,中国传统企业占“1”而缺“6”,等于将供应链价值的90%拱手让人。 早几年,中国轻纺城有不少纺织品贸易商,以贸带工,建起纺织企业,延长产业链;近几年,又有不少纺织生产企业,以工带贸,加强产品研发和市场营销,变被动接单为主动营销;还有的纺织企业,从原来的纺织领域,延伸产业链到终端零售行业,以期取得利润的大头;近期,众多的企业,还依托专业的B2B和B2C上贸易平台,做强纺织品贸易。 县工商局相关负责人表示,去年来,我县加快了上轻纺城等络贸易平台建设,产品设计、原料采购、仓储运输、订单处理、物流管理、批发与零售等体现纺织企业核心竞争力的重要构成都已经比较完善,企业要善于利用这些现成的条件,积极为自己搭建转型升级的“梯子”。

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